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Gerência

 e Antigerência (G&AG)

Estruturado em 3 módulos, este curso ensina a identificar e lidar com situações patológicas de gerência: a Antigerência.

 

Módulo 1.  “A cara feia da antigerência”

 

Com o que se parece a antigerência – quando nos defrontamos com ela? Discute-se casos específicos e situações genéricas. Antigerência de Equipes, Pessoas, Departamentos, Organizações, Famílias, Governos.  Denominadores comuns identificados e debatidos.  

Como descrever antigerência? Lista dos estilos mais arquetípicos de antigerência apresentada e discutida no contexto dos estilos de gerência.

 

Módulo 2.  Antigerência – ou apenas um desencontro?

 

O ciclo de vida das organizações analisado com foco em:  As Tarefas e Ações necessárias  para atingir a Plenitude. Os melhores Comportamentos/Papéis e Estilos Gerenciais para alcançar esse resultado. Equipes eficazes, analisadas com base em como esses arquétipos  de antigerência se comportam como:  Membro de uma equipe Líder de uma equipe

 

Módulo 3.  Como combater a antigerência:

 

Desenvolvimento gerencial, com envolvimento   pessoal (fortalecimento – “empowerment”-  e muito mais); Gerenciamento Participativo; Formação de Equipes; Respeito e Confiança Mútuos.

Ao final de Gerência e Antigerência você será capaz de:

 

          •Explicar como equilibrar controle gerencial e flexibilidade sob circunstancias em mudança.

          •Identificar e descrever os tipos principais e secundários de anti-gerência.

          •Reconhecer e explicar as causas e os efeitos da antigerência.

          •Interagir com a antigerência utilizando formas que promovam o respeito mútuo.

          •Auxiliar antigerentes a desenvolver flexibilidade e respeito por outros estilos de gerência.